企业的发展离不开人才的支撑。这家企业高度重视人才培养与团队建设，通过完善的人才培养体系、良好的激励机制，打造了一支专业的技术研发团队与高效的管理团队，为企业的持续发展注入活力。
在技术人才培养方面，企业与高校合作开展 “订单式” 人才培养。与同济大学、东南大学等高校的材料科学与工程专业签订合作协议，设立 “阅动奖学金”，资助优秀学生；同时为学生提供实习岗位，安排企业技术专家担任实习导师，让学生在实践中学习专业知识与技能。学生毕业后，优先进入企业工作，经过系统的岗前培训与岗位锻炼，快速成长为技术骨干。这种 “校企合作” 模式，为企业培养了一批既懂理论又懂实践的技术人才，充实了研发团队力量。
企业还为员工提供多元化的培训机会。定期组织内部培训，由企业资深专家讲解产品技术、生产工艺、质量管理等知识；邀请行业专家、高校教授开展外部讲座，介绍行业最新技术动态与发展趋势；选派优秀员工参加国内外专业培训与学术交流活动，学习先进技术与管理经验。例如每年选派研发团队成员参加国际绿色建材论坛，了解全球绿色建材的研发方向，为企业的技术创新提供思路。
在人才激励方面，企业建立了完善的绩效考核与晋升机制。根据员工的工作业绩、技术水平、创新贡献等进行综合考核，考核优秀者给予薪资提升、奖金奖励；同时为员工提供清晰的职业发展通道，技术人员可通过技术职称评定晋升为高级工程师、技术总监，管理人员可通过业绩考核晋升为部门经理、总经理等岗位。这种 “培养 + 激励” 的人才管理模式，激发了员工的工作积极性与创新热情，留住了核心人才，打造了一支稳定、专业的团队。