随着数字化技术的发展，传统建筑材料企业也在加速数字化转型。这家企业积极拥抱数字化，将数字化技术应用于生产、销售、管理等各个环节，大幅提升了企业的管理效率与市场竞争力。
在生产管理数字化方面，企业引入 MES（制造执行系统），实现生产过程的全程数字化监控与管理。系统实时采集生产线的设备运行数据、生产进度数据、质量检测数据等，通过大数据分析，优化生产参数，提高生产效率与产品质量。例如系统发现某条混凝土生产线的搅拌时间过长，导致生产效率低下，通过分析数据，调整搅拌速度与时间参数，使生产效率提升 10%。同时系统可自动生成生产报表，管理人员通过手机或电脑即可实时了解生产情况，及时调整生产计划。
销售管理数字化是企业数字化转型的另一重要领域。企业建立了 CRM（客户关系管理系统），整合客户信息、订单信息、销售数据等，实现对销售全流程的管理。销售人员通过系统可实时查看客户需求、订单进度、产品库存等信息，快速响应客户咨询与订单需求；管理人员通过系统分析销售数据，了解市场需求变化、客户偏好等，制定更精准的销售策略。例如通过系统分析发现，华东地区对绿色保温材料的需求增长较快，企业及时调整该地区的产品供应与推广策略，推动了销售业绩的增长。
在供应链管理数字化方面，企业采用 SCM（供应链管理系统），实现与供应商、物流公司的数据共享与协同。系统实时监控原料库存、采购进度、物流信息等，当原料库存低于安全阈值时，自动发出采购预警；当物流出现延迟时，及时与物流公司沟通，调整运输方案。这种数字化的供应链管理模式，提高了供应链的响应速度与稳定性，降低了供应链成本。